Haal een MBA als je vooruit wilt in het bedrijfsleven. Sla het over als u wilt dat uw bedrijf vooruitgaat.

Met een overvloed aan middelen binnen handbereik, is er nooit een beter moment geweest om een bedrijf op te bouwen. Sites zoals F6S, Appsumo en StartupStash vermelden honderden goedkope bronnen die beschikbaar zijn voor bedrijven van elke omvang. Maar hoewel de beschikbare middelen het gemakkelijk maken om de bewerkingen op te zetten, is de taak eigenlijk een grotere uitdaging:beherenhet bedrijf.

Traditioneel is de MBA de belangrijkste bron die de bedrijfsleiders van morgen heeft voorbereid op het beheer van bedrijven. Toch blijkt uit een recent rapport van de Financiële tijden laat zien dat MBA-afgestudeerden de afgelopen twee jaar zijn afgekoeld op ondernemerschap, waarbij minder dan een op de vijf de minder stabiele startup-ervaring heeft gekozen. Dit roept de vraag op: trekt de MBA gewoon een ander soort mensen aan of is het minder geschikt voor ondernemende inspanningen?

glazuurlijm voor peperkoekhuis

Hoewel er veel voordelen zijn aan het volgen van een MBA-programma, brengt dit pad ook hoge kosten met zich mee; zowel collegegeld als alternatieve kosten kunnen zwaar wegen op de portemonnee van een ondernemer. Het goede nieuws is dat er tegenwoordig opties zijn die evenveel waarde bieden tegen minder financiële gevolgen.

Ondernemer zijn betekent uiteindelijk kansen en risico's kunnen inschatten in onzekere situaties. Dezelfde due diligence moet worden toegepast bij het beoordelen van de voordelen en kosten van een MBA. Hier zijn drie essentiële items om in de beoordeling op te nemen:

De MBA is niet gebouwd voor groeibedrijven.

MBA-programma's waren oorspronkelijk ontworpen om het management van de industrialiserende economie van het begin van de 20e eeuw te professionaliseren. Sindsdien zijn de programma's uitgebreid om rekening te houden met de behoeften van Wall Street, bedrijfsadviesbureaus en andere monolithische bedrijven. Maar ondanks MBA-programma's' evolutie , blijft het patroon dat het programma bedoeld was voor schaalbare, procesgestuurde bedrijven. Als gevolg hiervan, en zoals de naam zelf aangeeft, is een MBA een meester in het 'administreren' van bedrijven.

Dit soort bedrijven waarvoor MBA-programma's zijn gebouwd, vereisen echter vaardigheden die in schril contrast staan met de behoeften van de ondernemende groeibedrijven van vandaag.

In de kern zijn MBA-programma's gebouwd om voorspelbaarheid te bieden aan zakelijke besluitvormers. Als zodanig leren ze besluitvorming op basis van bewijs en historische gegevens. De echte wereld van groeibedrijven is echter rommelig en zit vol met wicked problems. De belangrijkste zakelijke beslissingen zijn vaak een kwestie van oordeel, voortbouwend op een diepgaand begrip van de specifieke kenmerken van klanten en de zakelijke omgeving. Aangezien die twee elementen snel veranderen voor groeibedrijven, kunnen ze niet voortbouwen op de luxe van voorspelbaarheid en vertrouwen op historische gegevens. In plaats daarvan hebben ze een toekomstgericht perspectief en intuïtie nodig.

Een ander essentieel ingrediënt van MBA-programma's is het gebruik van gestandaardiseerde tools en frameworks zoals de Vijfkrachtenmodel of SWOT-analyse . Hoewel deze tot op zekere hoogte nuttig zijn, is het probleem dat ze niet inspireren tot origineel denken. Gestandaardiseerde tools moedigen de lancering van originele producten en bedrijfsmodellen op drukke marktplaatsen niet aan. Het is daarentegen vaker wel dan niet multidisciplinair denken en een brede blik, die leiden tot uitstekende producten en businessmodellen.

Journalist Philip Delves Broughton, vertelt in zijnNew York Timesbestverkochte herinneringen aan zijn Harvard MBA-ervaringen hoe deze standaardiseringsaanpak tot bekrompenheid kan leiden. Hij herinnert zich,'Ze beschouwden zichzelf graag als afvalligen en regelovertreders, maar toch kwamen ze op mij over als een verharde monocultuur. Toen een van hen in het weekend ging fietsen, deden ze dat allemaal. Als er één lichtblond hout in de vergaderruimte had, hadden ze dat allemaal.'

binnen of buiten rok steak

Uiteindelijk bieden MBA-programma's een nuttige toolkit, maar ze zijn nog steeds ontworpen voor de stabiele bedrijven van het industriële tijdperk.

De hoofdwaarde van MBA's kan op alternatieve, goedkopere manieren worden verdiend.

Een groot deel van de waarde van een MBA is impliciet en reikt veel verder dan de leer. Een van de meest waardevolle aspecten van een MBA is het resulterende alumninetwerk dat studenten krijgen. In een interview met de Financiële tijden , merkt een ondernemer en een MBA-afgestudeerde van Stanford bijvoorbeeld op dat een van zijn grootste klanten een voormalige klasgenoot was, en dat de inkomsten van die klant alleen al genoeg waren om de kosten van zijn diploma te dekken.

Hoewel er blijkbaar gevallen zijn waarin het netwerk loont, blijft de vraag: hoeveel is een netwerk echt waard? De meeste afgestudeerden beginnen hun loopbaan met een schuldenberg. Laten we aannemen dat u een product verkoopt met een klantacquisitiekost van $ 100. Als we aannemen dat het collegegeld voor de MBA is: $ 50.000 tot $ 100.000 (exclusief alternatieve kosten), dan is dit bedrag van geld zou u al de eerste 500 tot 1.000 betalende klanten kunnen verwerven.

Dit houdt zelfs geen rekening met het feit dat vandaag de dag de mogelijkheid om een netwerk op te bouwen buiten MBA-scholen is vermenigvuldigd. Met meetups en conferenties kunt u uw echte netwerk opbouwen, terwijl LinkedIn , AngelList en andere bedrijfsgerichte sociale kanalen kunnen u helpen uw netwerk vanaf uw bureau op te bouwen en te onderhouden - en dat allemaal voor een fractie van de kosten van een MBA.

Tot op zekere hoogte biedt een MBA sociaal bewijs bij het zoeken naar VC-financiering, partnerschappen of banen. Maar dat geldt ook voor werkervaring met bedrijven zoals Google , veelbelovende groeibedrijven of programma's voor inwonende ondernemers, evenals social media influencer-activiteiten. Als het gaat om sociaal bewijs, wilt u zich misschien afvragen waarom u in een MBA moet investeren, alleen omdat investeerders, werkgevers of zakenpartners uw vaardigheden niet kunnen beoordelen op basis van andere maatregelen.

De vaardigheidseconomie breidt zich uit.

De mogelijkheden om werkervaring op te doen en de relevante functionele vaardigheden te leren nemen snel toe. Onder andere General Assembly, Udemy en Udacity bieden veel cursussen en nanodegree-programma's aan, waarmee je gericht vaardigheden kunt ontwikkelen.

Maar dit wil niet zeggen dat je studies helemaal moet overslaan en alleen cursussen moet volgen. Het opbouwen van een bedrijf vereist een mix van deze technische vaardigheden en intellectuele vaardigheden, zoals kritisch denken, probleemoplossing en lateraal denken. Hoewel technische vaardigheden al vroeg in de levenscyclus van een bedrijf centraal staan, is het het kritische en originele denken dat het bedrijf uiteindelijk zal onderscheiden. En aangezien AI steeds meer routinetaken vervangt, blijft het denken een echt uniek verkoopvoorstel. Zoals Mark Cuban suggereert , 'Weten hoe we kritisch kunnen denken en beoordelen vanuit een mondiaal perspectief, denk ik, zal waardevoller zijn dan wat we tegenwoordig als opwindende carrières zien, zoals programmeren of CPA of dat soort dingen.'

Om deze mentaliteit te ontwikkelen, is een vorm van traditionele studies, in ieder geval op BA-niveau, essentieel. Dit kan vervolgens worden gekoppeld aan het leren van de technische vaardigheden die men nodig heeft voor de banen van vandaag. De exacte vaardigheden die een bedrijf nodig heeft, zijn afhankelijk van het type bedrijf en het type bedrijfsfunctie waarop ze worden toegepast. Kijken naar de wervingsborden van enkele succesvolle bedrijven in die ruimte, is echter een snelle manier om erachter te komen welke vaardigheden in een bepaalde branche nodig zijn.

In alle sectoren zijn vandaag twee grote thema's van cruciaal belang. Ten eerste eet software nog steeds de wereld op, nu meer dan ooit. Informatica, datawetenschap en dergelijke leren niet alleen een waardevolle toolkit in deze economie, maar ze trainen ook kritisch denken. De andere primaire vaardigheid is het begrijpen van mensen. Een van de grootste uitdagingen voor bedrijven van vandaag is het bereiken, binden en converteren van klanten. Dientengevolge zullen gebieden zoals het ontwerpen van gebruikerservaringen of psychologie in de toekomst van cruciaal belang zijn voor de meeste consumentengerichte bedrijven. Deze vaardigheden vinden toepassingsgebieden in productontwikkeling en marketing .

Maak een actieplan.

Hoewel de MBA zeker waarde biedt, is deze niet geschikt voor mensen die op zoek zijn naar de startups en groeibedrijven van vandaag. Liever, ondernemers hebben nu de mogelijkheid om hun vaardigheden en netwerken te ontwikkelen door gebruik te maken van alternatieve bronnen die tegen lagere kosten zijn.

Voor degenen die hun vaardigheden op alternatieve manieren willen opbouwen, is de eerste stap om te kijken naar de wervingscommissies van bedrijven in de branche waarin u actief bent en een inventaris van de vereisten op te stellen. Dit kan worden gevolgd door een persoonlijke ontwikkelingsdag. Die dag zou worden gebruikt om beschikbare bronnen zoals cursussen en bijeenkomsten te doorlopen om een pad te ontwerpen om de vaardigheden te ontketenen die het beste bij de vereisten passen vanaf stap één. Het is het beste om dit pad niet alleen te gaan, en branchespecifieke sociale-mediagroepen en forums zijn een goede manier om gelijkgestemde metgezellen te vinden.

wat eten japanners als avondeten?

Heb je vaardigheden op alternatieve manieren geleerd of heb je relevante vaardigheden ontdekt die niet in het traditionele curriculum voorkomen? Deel je ervaring als reactie, tweet of e-mail met de hashtag #FounderSkills.

Gerelateerde video: Heb je een universitair diploma nodig om succesvol te zijn?